互联网电视价格战玩不下去了 低价模式迎来终结

【导读】自从互联网电视品牌搅局彩电行业，互联电视行业的网电玩价格战一直没停过，这场拉锯站现在终于要分出胜负了，格战互联网电视的下去低价模式或许将迎来终结。

进入电视硬件市场兴风作浪已经接近第五个年头的模式互联网品牌似乎遇到了乏氧期，凭借爆发力里程已经过去，迎终圣卢西亚gp广告代投现在到了考验耐力和体力的互联时刻。

价格上涨暴风雨的网电玩洗礼

最近电视面板采购价格明显上涨，导致行业毛利率连续两年下降，格战就连一向热衷于打价格战的下去互联网电视也终于憋不住成本压力纷纷宣布涨价。今年9月，模式乐视宣称因面板价格上涨，迎终圣基茨和尼维斯币圈粉将部分产品价格上调100-200元。互联

原材料上涨的网电玩压力对于追求硬件“负利润”的互联网品牌电视将会更加沉重。从产品定位上来看，格战由于高端电视产品单机利润相对较高，原材料上涨的压力可以通过规模效应内部消化，相对来说风险较小。然而由于互联网品牌的用户群狭窄定位以及关键技术上的弱势，没有能力涉足更高端的产品和用户，因此其抗风险能力自然不堪一击。

恒产者有恒心，传统电视品牌背负着庞大的圣基茨和尼维斯拉群生产体系和产业链的包袱，稳定性相对较强。而互联网品牌资产虽然易进易出，不如传统企业所背负压力大，在发展上较为自由，但也常因为其短平快的风格，难以沉淀下来，做出品质产品。

随着平台的不断整合，互联网电视在内容上的逐渐完善并且趋同，其内容优势已经不再明显。此时，圣基茨和尼维斯数据硬件上的差距就逐渐显现出来。互联网电视为压低价格，产品往往采用外包贴牌的方式，在硬件成本上进行最大程度的压缩，在观感上的体验远不如在硬件方面浸淫已久的传统电视企业。

由于创新力和爆发力的加持，一些互联网品牌最终占据了市场的一席之地，但由于硬件上的虚弱，更多的互联网品牌迅速出现，也迅速消亡。成为昙花一现的圣基茨和尼维斯料子“快消品”。

曾经以内容为重的互联网电视，随着电视品牌的消亡，系统更新维护、维修等各种售后服务也随之消失。购买了这些互联网品牌电视的消费者，电视还在，但功能优化更新和售后已经停止，被品牌所抛弃，内容服务名存实亡，不得不购买新的电视。

低价只是购买一时的快乐，从长远的角度看，续航能力弱的互联网电视不但花费了更多的成本，还耗费更换新电视的时间精力。随着价格战的终结，价格上差异的减小，这价格和续航能力上的劣势也将更加明显。

线下之路九九八十一难

根据奥维云网的统计，2016年1-8月，电视市场线下的销量仍占总销量的大头。互联网品牌想要在电视业务上的进一步扩张，线下市场无法抛弃。受价格上涨的影响以及线上市场相对饱和的原因，乐视、小米、微鲸等互联网品牌这一年都加大了线下市场的布局，向线下市场拓展。

虽然憧憬着传统电视品牌的发展方式，互联网品牌迅速布局线下市场，但已在线下经营几十年，拥有稳定客户源和品牌影响力的传统电视品牌，将会成为其最大的阻力。不同于便于引导和影响的线上的言论，在线下市场的发展需要切切实实的口碑。虽然互联网企业思维活跃，爆发力强，但想要在传统电视品牌中分一杯羹，建立起品牌影响力，考验的是品牌的耐力。对一向雷厉风行，追求短平快的互联网品牌是一项挑战。

在线下市场，硬件上的差距将会更为明显。卖场里，哪家画面精美一目了然，产品质量在消费者中口口相传。产品的品质与稳定性是否经得起消费者火眼金睛的推敲，是互联网品牌需要面对的问题。

售后服务体系也是打入线下市场的难题。相比起服务网点众多，摸爬滚打多年，深谙线下市场之道的传统电视，互联网电视需要从网点布局和市场研究开始做起，售后难免有不完善的地方。想要在短期内在售后与服务上赢得消费者的心仍旧比较吃力。

互联网品牌虽然在线上市场风生水起，但在线下市场，仍需要向传统电视品牌取经。摒弃浮躁，在保持内容优势的同时，沉淀出品质，互联网品牌电视才不会沦为昙花一现的“快消品”。

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